人才招募

训练绩效与职涯发展

绩效管理制度
绩效管理制度
在振云精密的绩效管理制度中,公司会有一个严谨的绩效管理制度,同时每位员工在新年伊始都会制定一个绩效发展计划,每一个季度都会审视各自的绩效完成状况,不断根据现状更改调整促进自身发展。同时,公司也会根据员工绩效发展计划提供训练资源以促进员工绩效发展。
公司培训
振云精密的培训政策是以人为本,坚持人尽其才,才尽其用的人才理念,通过系统的、及时的、有计划的培训,有效的开发公司内部的人力资源,提高员工素质,增强公司的竞争力。公司培训分内部培训以及外部培训。
内部培训 员工上岗前会先进行系统的岗前培训,在职期间会根据岗位种类进行专业培训,同时也会开设针对专业、管理、个人绩效等培训课程提升员工个人技能及管理能力。
外部培训 公司会根据岗位内容安排公司员工参加外部培训,如:到其他公司学习吸收不同技术以及管理理念,请外部讲师授课以及据点驻派训练。
公司培训
职涯发展
振云精密之晋升政策是以提升与发挥员工素质及潜力为目标,着重通过员工培训及发展,从而实现员工管理与个人专业发展的梦想。在这里,我们会结合员工的个人技能以及领导才能进行综合评估,给予员工宽广的晋升机会。振云精密内部的职务调动或据点派驻会视公司需要以及结合员工技能水平进行暂时性或长期性调动。不同的岗位,不同的历练,不管您是想成为管理人才,还是想成为以技术为本的专业精英,公司会尊重每一位员工的职业选择,给员工提供一个平台来充分实现自己的价值。
着重通过员工培训及发展
个人技能以及领导才能进行综合评估
结合员工技能水平进行暂时性或长期性调动
给员工提供一个平台来充分实现自己的价值。
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